價值鏈分析的目的是什麼(me)？

• 企業的生産經(jīng)營活動，構成(chéng)了一個創造價值的動态過(guò)程，即價值鏈

價值鏈分析法就是一種(zhǒng)确定企業競争優勢的工具。企業有許多資源、能(néng)力和競争優勢，價值鏈分析的主要目的是識别一個企業的競争優勢到底在哪裡(lǐ)，即是由什麼(me)活動引起(qǐ)了一個企業具備了這(zhè)樣(yàng)的競争優勢，通過(guò)把企業活動進(jìn)行分解，考慮這(zhè)些單個活動本身創造的價值、消耗的成(chéng)本及其相互之間的關系來識别企業的競争優勢。

• 企業創造價值的活動可以分爲主體活動和支持活動
  

   主體活動是指生産經(jīng)營的實質性活動，一般可以分爲原料供應、生産加工、成(chéng)品儲運、市場營銷和售後(hòu)服務五種(zhǒng)基本活動。這(zhè)些活動與産品實體直接相關，是企業的基本增值活動。

   支持活動是指用以支持主體活動，包括采購管理、技術開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業基礎結構，支持整個價值鏈的活動，并分别與每項具體的主體活動有著(zhe)密切的聯系。

   一個企業通過(guò)比其競争對(duì)手以更低的成(chéng)本和更出色的業績開(kāi)展這(zhè)些活動來赢得行業競争優勢。

• 價值鏈分析的目的

    價值鏈分析關注企業内部的各項作業活動，目的在于通過(guò)分析以判斷内部各項作業是否具有價值和競争力，發(fā)現增加價值或降低成(chéng)本的機會，從而識别和确定企業的關鍵成(chéng)功因素。

    企業通過(guò)對(duì)整個價值鏈的分析,放棄某些不增值或增值不大的環節,重點培植增值環節的核心能(néng)力,這(zhè)就是價值鏈的分解；

    分解出來的價值鏈有可能(néng)跨界加入到其他相關業務的價值鏈中去，這(zhè)就是價值鏈的整合；

    價值鏈的分解與整合過(guò)程：分解-->發(fā)現核心能(néng)力-->培育壯大核心能(néng)力-->尋找相關業務嵌入點-->整合在一起(qǐ)獲取更大的增值；

    每個企業是更大價值鏈（供應鏈）中的一環。

    一個企業要有所爲有所不爲。圖示是邁克爾波特的價值鏈模型。