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依托宏觀環境和豐富的行業調查數據，深度解析企業所在行業發(fā)展現狀，充分理解公司領導層戰略意圖，融合數字化時代的技術能(néng)力。 （1） 構建企業戰略框架，謀劃企業發(fā)展願景、使命和戰略目标。 （2） 根據行業和産品特點制定培育企業核心競争力的路徑。 （3） 輔助商業模式的創新。 （4） 輔助企業戰略層分解到職能(néng)部門，搭建戰略落地執行體系。 戰略規劃工具：戰略規劃十步法、業務領導力模型、商業畫布模型、市場營銷體系、麥肯錫戰略方法論，波特競争理論、增長(cháng)結構理論。 戰略規劃依據的模型如下：
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