項目及其管理活動已經(jīng)成(chéng)爲社會經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要形式。許多項目步進(jìn)技術難度大、參與人員衆多，而且資源緊張、時間緊迫，傳統的管理模式已經(jīng)很難滿足複雜而龐大項目運作的需要，人們要求越來越精确的項目計劃和調度。

      制定項目計劃首先要依據項目範圍，列出項目活動清單，回答“活動做什麼(me)”的問題。包括每一活動的工作重點、時間期限、所需資源種(zhǒng)類和數量、活動成(chéng)果的表現形式和數量、項目執行過(guò)程中對(duì)風險和不可預見因素的處理機制、人員之間的組織協調關系等。随後(hòu)的項目調度需要解決“活動如何做”的問題。具體指定各個活動的起(qǐ)止時間、先後(hòu)銜接順序關系，并确保項目的不同活動所需資源不超出限制。

      關鍵路徑法（CPM )與計劃評審技術（PERT）僅考慮在活動順序下安排項目各項活動的執行，認爲資源是無限可取的。然而，現實中活動之間存在著(zhe)對(duì)資源的争奪，人力、設備、材料、資金等資源總是短缺的。

      解決資源受限的項目調度問題，首先對(duì)項目進(jìn)行工作分解，獲得各項活動時長(cháng)、順序以及對(duì)各類資源的需求，在項目初期制定完整網絡計劃，項目中期依據項目執行情況快速調整計劃，解決項目拖期、預算超支、資源調配失衡等管理難題。所提供的項目管理軟件具備優化調度計算能(néng)力，在滿足項目各種(zhǒng)資源和活動先後(hòu)順序約束的基礎上達成(chéng)既定的項目目标，如項目工期最短、成(chéng)本最低、時間-成(chéng)本權衡利用、資源均衡利用、資源柔性調配等等。

（圖例）

典型的網絡計劃圖（需要兩(liǎng)種(zhǒng)資源）