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成(chéng)本領先競争戰略有哪些弊端？

  • 技術的變化可能(néng)會使經(jīng)驗曲線效應消失。亦即競争對(duì)手通過(guò)采用最新的技術，有效降低成(chéng)本了，就意味著(zhe)企業原來用于降低成(chéng)本的措施和優勢，也就全部打水漂了；

  • 易遭到競争者的模仿，引發(fā)同行之間“惡性競争”；

  • 低成(chéng)本所要求的大規模生産與廉價形象，與消費者需求多樣(yàng)化難以同時兼顧，比如，消費者收入增加，由注重價格轉向(xiàng)注重品牌形象，就會對(duì)生産低價産品産生抵觸；

  • 受其他國(guó)家低勞動力成(chéng)本因素或受彙率變動因素沖擊，國(guó)外低價産品大批湧入；

  • 過(guò)分關注于成(chéng)本而容易忽視顧客需求的變化;

  • 企業創新意願下降;

  • 低成(chéng)本與高質量難以兼得。
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