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企業内部環境分析哪些内容？（1）企業資源分析 實物資源：機器、廠房、設備、工具、儀表、原材料供應、存貨、能(néng)源供應 人力資源：數量、素質、結構、培訓、機制、與戰略目标的适應性 财務資源：自有資金、融資渠道(dào) 技術資源：專有技術、專有知識、技術創新資源 抽象資源：聲譽、信用、品牌，越不可見越有價值 （2）企業能(néng)力分析 協調資源并將(jiāng)其發(fā)揮作用的能(néng)力 專業管理能(néng)力，包括技術研發(fā)、生産制造、财務、采購營銷、運營服務、人力資源管理等 綜合管理能(néng)力：正确決策能(néng)力、組織協調能(néng)力 治理機制、組織結構、文化氛圍 （3）企業競争力分析 企業競争力體現在資源、知識和能(néng)力同時符合珍貴、異質、不可模仿、難以替代、可縱向(xiàng)延伸、橫向(xiàng)拓展的特性标準時，才能(néng)成(chéng)爲企業的核心競争力，并形成(chéng)企業持續的競争優勢。 具體體現在： 資源（人、财、物、信息)：人無我有，人有我優 知識和技能(néng)：比對(duì)手做得更好(hǎo) 綜合體：先進(jìn)的文化、機制、治理結構等 |
