企業戰略的三個層次指什麼(me)？

（1）最高層次——總體戰略：決定和揭示組織的使命、願景，關系到組織總的發(fā)展方向(xiàng)和目标。短則3~5年，中則5~10年，長(cháng)則10-20年。例如，我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展三步走戰略、海爾多元化戰略等。

（2）中間層次——經(jīng)營單位戰略：在總體戰略指導下，組織的一個經(jīng)營單位如何取得競争優勢的戰略。注意：經(jīng)營單位并非指一個公司的某個組織部門，而是指與一項業務相關的各個組織部門組成(chéng)的整體。例如，海爾多元化總體戰略指導下，冰箱事(shì)業部參與全球化市場競争，其他部門也并非置身事(shì)外。

（3）最低層次——職能(néng)部門戰略：爲實現總體戰略和經(jīng)營單位戰略，對(duì)企業内部的各項關鍵職能(néng)活動，做出的具體化的統籌安排。