行業競争環境分析哪些内容？

（1）分析行業（産業）生命周期

    行業生命周期主要包括四個階段：引入期、成(chéng)長(cháng)期、成(chéng)熟期和衰退期。例如，磁帶音像行業目前處在衰退期，代之而起(qǐ)的是數碼音像行業的崛起(qǐ)。

（2）分析行業競争力

   以行業結構及競争者爲背景，分析在當前行業環境下的經(jīng)營戰略。常使用邁克爾波特的五力模型工具。

邁克·波特所提出的行業競争結構分析可以在3個方面(miàn)幫助企業戰略管理者：

（1）分析行業内現有企業之間的競争特點，制定相應的競争戰略，目的是通過(guò)調整資源配置或者改變行業競争結構提高赢利水平；

（2）預測現有行業赢利的潛力，決定繼續從事(shì)還(hái)是退出這(zhè)個行業；

（3）分析一個新的行業，決定是否有充分的理由進(jìn)入以及如何進(jìn)入一個新的行業

• 現有競争者分析

• 競争者的數量和實力

• 行業總體生産規模

• 行業的增長(cháng)情況

• 行業固定成(chéng)本或庫存成(chéng)本

• 行業的産品差别情況

• 競争者戰略目标及組織形式

• 行業退出壁壘

• 潛在進(jìn)入者的威脅

•   規模經(jīng)濟

•   産品差别優勢

•   資金需求

•   轉換成(chéng)本

•   銷售渠道(dào)

•   與規模經(jīng)濟無關的成(chéng)本優勢

• 替代品的威脅

•   價格

•   性能(néng)

• 購買者的侃價能(néng)力與供求關系

•  購買數量比重

•   産品的标準化或通用程度

•   另投成(chéng)本

•   購買者後(hòu)向(xiàng)一體化的傾向(xiàng)和可能(néng)性

•   購買者掌握供應商信息的多少

• 供方的議價能(néng)力

 現有企業向(xiàng)供應商購買原料時，供應商争取獲得較好(hǎo)價格的能(néng)力

 供應商技術壟斷程度

•   市場上有大量的供應商，還(hái)是隻有少數幾個占支配地位的供應商？