供應鏈、價值鏈、産業鏈、生态鏈的區别是什麼(me)？

供應鏈是從生産和流通的角度來講的一個概念，涉及的是産品或服務提供給最終用戶的上下遊的經(jīng)營活動。比如一個企業，他要辦實業B，就必然向(xiàng)上遊廠商A購買原材料，然後(hòu)經(jīng)過(guò)加工做成(chéng)産品，把産品賣給下遊廠商C或消費者客戶，這(zhè)樣(yàng)三者之間就組成(chéng)了一條供應鏈，這(zhè)個鏈條，是以這(zhè)個實業企業B爲核心，B可能(néng)賺錢，也可能(néng)賠錢，但不管怎樣(yàng)，他的産品構成(chéng)了流通，類似于“草-兔子-狼”的食物鏈關系，沒(méi)有了其中任何一方，另外兩(liǎng)方都(dōu)不能(néng)長(cháng)久生存下去。所以，供應鏈體現了企業間的内在的相互依存。把整個供應鏈上的三家企業整體來看，如果B忽視了與A和C之間的相互依存關系，即使注重自身發(fā)展，大力發(fā)展高質量的産品，而A的原材料供給不到位，或C的銷售能(néng)力跟不上，也會間接影響B的發(fā)展。

價值鏈是從企業自身價值生成(chéng)機制上的一個概念。價值鏈是管理大師波特提出的，波特認爲，“每一個企業都(dōu)是在設計、生産、銷售、發(fā)送和輔助其産品的過(guò)程中進(jìn)行種(zhǒng)種(zhǒng)活動的集合體。所有這(zhè)些活動可以用一個價值鏈來表明。”企業的價值創造是通過(guò)一系列活動構成(chéng)的，這(zhè)些活動可分爲基本活動和輔助活動兩(liǎng)類，基本活動包括内部後(hòu)勤、生産作業、外部後(hòu)勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業基礎設施等。這(zhè)些互不相同但又相互關聯的生産經(jīng)營活動，構成(chéng)了一個創造價值的動态過(guò)程，即價值鏈。由此可見，價值鏈體現的是企業通過(guò)自身經(jīng)營的各種(zhǒng)活動創造價值的一個過(guò)程。基本活動核心的是生産和銷售，輔助活動的核心是企業管理與企業文化。比如實業公司B，他如果想創造價值，必然需要通過(guò)大力擴大生産，促進(jìn)銷售，降低成(chéng)本（采購成(chéng)本和生産成(chéng)本等各種(zhǒng)成(chéng)本），如果這(zhè)麼(me)做了，最後(hòu)獲得了豐厚的利潤。那麼(me)我們就可以說，這(zhè)個創造價值的過(guò)程中所有活動所涉及的企業或部門構成(chéng)了一個價值鏈。正如波特所言，企業與企業的競争，不隻是某個環節的競争，而是整個價值鏈的競争，而整個價值鏈的綜合競争力決定企業的競争力。也就是說，企業間的競争核心在于價值創造機制的競争，也就是價值鏈的競争。

産業鏈是是從經(jīng)濟或産業布局的角度來講的一個概念。産業鏈本質上描述的是一個具有某種(zhǒng)内在聯系的，社會分工不同的企業群落，是個較爲宏觀的概念。産業鏈的範圍是大于供應鏈的。例如，半導體産業鏈的上遊是多晶矽的勘探與開(kāi)發(fā)，中遊是集成(chéng)電路晶圓廠和代工廠，下遊則是手機電腦等消費電子廠商。對(duì)于一個産業鏈的上中下遊來說，隻有上遊廠商做好(hǎo)了，中下遊廠商才能(néng)繼續做，體現相互連貫的一個産業過(guò)程。

生态鏈（或生态圈）是從一個更宏大的角度來講的一個概念。狹義的生态鏈可以理解爲産業鏈，廣義的生态鏈可以理解爲企業在一個大的經(jīng)濟環境中的生存發(fā)展狀态。企業通過(guò)物質循環、能(néng)量流動和信息交換形成(chéng)一個不可分割的自然群體。比如就信息通信業而言，和諧生态圈應指遵循開(kāi)放、有序、合作、共赢的原則，爲信息社會及數字世界的發(fā)展創造更好(hǎo)的生态環境，讓身處其中的各個成(chéng)員共存共榮，最終實現整個鏈條及系統的和諧發(fā)展。一個企業有企業生态鏈，一個行業也有行業生态鏈，無論企業還(hái)是行業，維持一個良性循環的生态鏈是企業可持續發(fā)展的必由之路。