(1)優點
集中使用企業資源,更好(hǎo)地服務特定目标
對(duì)特定市場、技術和特定顧客更了解
(2)缺點
市場容量相對(duì)較小,而成(chéng)本往往較高,影響企業的獲利能(néng)力
限制了可以獲取的整體市場份額
随著(zhe)技術的變革或客戶需求的變化,市場會突然消失
始終面(miàn)對(duì)成(chéng)本領先戰略和差别化戰略實施者的威脅。
(3)适用場合
在相對(duì)穩定的市場競争環境下,專一化戰略對(duì)企業是相當有利的
實際上,絕大部分小企業都(dōu)是從專一化戰略開(kāi)始起(qǐ)步的