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爲什麼(me)說企業購并是一把雙刃劍？（1）購并往往要多花錢，通常溢價40％～60％之間。 （2）購并可能(néng)過(guò)度舉債，企業财務負擔加重，影響企業财務結構。 （3）跨行業購并導緻經(jīng)營過(guò)度多樣(yàng)化，管理難度增加，管理效率下降。 （4）購并過(guò)度擴張，導緻規模不經(jīng)濟。 （5）跨國(guó)購帶來的文化差異，遠程遙控管理難度增加。 （6）長(cháng)期嚴重依賴購并擴張戰略的公司，創新能(néng)力下降，很難獲得創新優勢。 （7）被(bèi)購并企業的許多管理職位可能(néng)被(bèi)兼并企業接管，導緻人才或産品流失。 （8）…… 上一篇企業的4大特征下一篇企業5大生産要素指什麼(me)？ |
