如何培育企業核心競争力?

  企業的核心競争力是企業所擁有的那些與衆不同的能(néng)力，能(néng)爲企業帶來超額利潤，同時爲顧客提供更多的價值。企業的核心競争力體現在資源、知識和技術同時具有珍貴、異質、不可模仿、難以替代的特征。企業需要不斷地創新、學(xué)習和對(duì)标來保持核心競争力。

（1）創新

     技術創新：是實現自我催化、低成(chéng)本擴張、增強企業整體實力的主要手段。

    管理創新：管理理念、組織結構、管理流程、戰略方向(xiàng)、人才激勵。

     文化創新：建立開(kāi)放合作的文化、學(xué)習型文化、适應性和能(néng)動性疊加的文化。

（2）對(duì)标

    分析企業現有的活動和功能(néng)；

    确定在上述活動和功能(néng)方面(miàn)領先的标杆企業；

    通過(guò)調研分析，弄清楚标杆企業在哪方面(miàn)領先？爲什麼(me)領先？

     對(duì)照标杆改進(jìn)自身的活動流程，提升企業能(néng)力。

（3）學(xué)習

                創建學(xué)習型企業。企業核心競争力的形成(chéng)是企業内部資源、知識、技能(néng)等的不斷積累、整合和完善的過(guò)程。 企業隻有不斷地學(xué)習，及時調整價值觀、思維方式和運作方式，才能(néng)适向(xiàng)市場變化的需要，提高企業的競争力，實現企業的可持續發(fā)展。