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什麼(me)是供應鏈及供應鏈管理？
企業之間的價值鏈涉及到本企業與其他企業之間的關系，所以可以看成(chéng)是内部價值鏈的延伸，又可稱爲供應鏈。 供應鏈是生産及流通過(guò)程中，涉及將(jiāng)産品或服務提供給最終用戶活動的上遊與下遊企業所形成(chéng)的網鏈結構，分爲縱向(xiàng)和橫向(xiàng)兩(liǎng)個方向(xiàng)。 供應鏈管理是指從供應商開(kāi)始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過(guò)程的集成(chéng)化管理。供應鏈管理的目的是促進(jìn)企業之間的合作，以達到全局最優，包括成(chéng)本最低、客戶滿意度最高。圖示是供應鏈概念示意圖。
縱向(xiàng)上是以長(cháng)期合同、戰略聯盟、參股、合營甚至控股等形式所形成(chéng)的本行業企業間“紐帶”關系，將(jiāng)企業看作是行業價值創造的一個環節，以确定企業在所處行業上、中、下遊價值鏈分工中的戰略定位。 橫向(xiàng)上是現有和潛在競争對(duì)手對(duì)企業價值創造活動造成(chéng)的影響，明确競争對(duì)手在市場競争中的優劣勢，從而明确企業自身的戰略定位。 縱向(xiàng)和橫向(xiàng)一體化能(néng)夠發(fā)揮業内規模經(jīng)濟效應，從而降低單位産出成(chéng)本，并大大提升同業中的競争優勢。 |
