企業價值鏈分析的方法？

價值鏈注重的是企業内部的價值增值活動，内部價值鏈分析可以分爲四個步驟：

步驟1，識别企業價值鏈的主要活動

識别出企業基本價值鏈上的五種(zhǒng)基本活動、四種(zhǒng)支持活動，又可依據産業特點、企業戰略等分解爲若幹具體作業。

步驟2，價值活動的成(chéng)本及其影響因素分析

在識别主要價值活動并分解到具體作業之後(hòu)， 就應當對(duì)成(chéng)本及其影響因素進(jìn)行分析。分析每項價值活動的成(chéng)本動因，幫助企業識别出具有成(chéng)本優勢的作業或活動。

步驟3，分析價值活動之間的關聯

價值活動之間的關聯性和價值活動本身同等重要，一項價值活動的成(chéng)本改進(jìn)可能(néng)降低或增加另一項價值活動的成(chéng)本。

價值鏈之間的關聯性主要存在于企業内部價值鏈、供應商與企業價值鏈、分銷商與企業價值鏈、競争對(duì)手與企業價值鏈等之中。例如，研發(fā)投入會導緻增加生産成(chéng)本，從而企業内部的支持活動與主體活動發(fā)生關聯。

步驟4，增加價值或降低成(chéng)本以建立競争優勢

  在前三步基礎上，推進(jìn)價值活動的優化與協調，爲建立持久競争優勢采取改進(jìn)行動。

  例如，識别出企業生産制造是企業的最大增值環節，其中的某個産品市場銷量看好(hǎo)，成(chéng)爲企業最大的亮點，此時，在該産品上投入更多資源，降低成(chéng)本增強差異化，加以培植。而另外幾個産品不具備競争優勢，逐漸退出市場以降低企業總成(chéng)本。